分析方法
分析方法について
- 総合的な質問項目を設定します。
例「わたしは総合的に考えると当社の社員として満足している」
- ５段階評価（５：非常にそう思う、４：そう思う、３：どちらともいえない、２：そう思わない、１：非常にそう思わない）で回答した結果が総合評価です。
- 勤続年数別、職位別、所属組織別など全ての属性毎に、総合評価を分析します。
- 質問項目を自由に加工でき、自社に合った調査が可能です。
- 質問項目に対する回答は、５段階評価（５：非常にそう思う、４：そう思う、３：どちらともいえない、２：そう思わない、１：非常にそう思わない）で、５と４が満足、２と１の回答が不満足です。）
- 全質問項目に対して、所属組織別に満足・不満足の回答者の比率をグラフ化します。）
- 一つのグラフに表示できる所属組織数は３３までです。（分析対象＝所属組織と全体）
部門別・質問項目別グラフ
- 質問項目毎に比率をかけて、全体の満足度が１００％になるようにします。
- 全体の満足度１００％に対して、各所属組織の満足度を相対比較いたします。
- 所属組織のマネジメントや職場環境の特徴がクローズアップされ、組織の課題や強みが明確になります。（分析対象＝所属組織）
インデックス分析
満足要因の抽出ができ、強み・弱みが明確になる！
ＥＳポートフォリオ分析 Portfolio analysis
社員のやる気や生産性に大きく影響を与える満足・不満足要因を分析いたします。
不満である項目全てに対策をとることは中々できません。
本来なら全てに対策を取れれば良いのですが、費用や時間など問題もあり不可能です。
そこで必要になるのが、重点化です。
重点化（重要度）は各質問項目と総合評価の相関係数で算出いたします。
- 質問項目毎に相関係数と満足度を算出します。
- 重要度を横軸に、満足度を縦軸にとって各設問を位置づけます。
- 全社及び所属組織毎に満足要因＝組織の強みや、不満足要因＝重点改善項目が明確になります。
- ２０件以上の回答データが必要です。（分析対象＝所属組織と全体）
重点改善
項目 |
重要な満足要因で、しかも不満足の項目。
したがって、最優先で改善に向けた活動が必要になります。 |
重点維持
項目 |
重要な満足要因で、しかも満足度が高い項目。
会社の強みとして、維持強化を図ることが必要です。 |
| 維持項目 |
重要度が低く、満足している項目であり、維持していくことが必要です。 |
ウォッチ
項目 |
満足度が低いが、従業員にはあまり重要としない項目であり、改善の優先順位は低い。 |
ロイヤルティ社員分析 Loyalty analysis
- ロイヤルティとは「忠誠心」あるいは「忠実さ」を意味します。 自社にとって忠誠心のある社員は何を重要視しているかを分析します。
- 総合的な質問項目（例「わたしは総合的に考えると当社の社員として満足している」）に対して、５段階評価（５：非常にそう思う、４：そう思う、３：どちらともいえない、２：そう思わない、１：非常にそう思わない）で、５と４を回答した社員を抽出します。
- 抽出した回答に対して、各設問項目と総合評価の相関係数から重要度（＝重み付け）を算出いたします。（分析対象＝全体）
- 前回調査結果との比較分析をおこないます。
- 前回調査結果が、他の調査会社の場合・社内調査の場合は、データの形式によって対応出来ない場合があります。事前にお問い合せください。
- 前回調査と同一の質問項目に対して、全属性の年度推移分析をいたします。
年度比較分析
同業他社との比較分析ができ、課題が明確になる！
- 製造業・卸小売業・サービス業・建設業・情報関連業 ５業種の業界平均やベスト企業との比較分析をいたします。各業種２００社以上のサンプルを保有しています。総合評価の満足度が一番高い企業をベスト企業と位置づけています。
- ８つの調査分野（総合評価、経営の方向性、直属の上司、仕事（担当職務）、コミュニケーション、能力向上、職場環境と福利厚生、人事制度）について、比較分析を致します。
- 自由記入欄に書き込まれた社員の生の声です。
- 単語の出現回数をカウントし、単語出現ランキングをＣＳＶファイルでご提供いたします。社員の関心事や傾向を把握することができます。
調査報告書について
- 調査報告書はバインダーに製本してご提供いたします。
- ＣＤ−ＲＯＭに調査報告書のＰＤＦデータ及び回答生データをMicrosoft（Ｒ） Excelデータにして、ご提供いたします。
- お客様で、さらに詳細に分析することができます。
